成功創業經驗

（1）嘗試徹底坦率

Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環境和(he)氛圍。后來長期在Google擔任團隊顧問(wen)的(de)過程中，她了(le)解了(le)Google公司領導營造一(yi)個員工(gong)能從工(gong)作中感受到快(kuai)樂的(de)方法，那種快(kuai)樂的(de)氛圍是那么(me)濃厚，甚至(zhi)一(yi)眼就能看(kan)到。

（2）像Slack那樣善用用戶反饋

Slack具有最厲害(hai)的(de)(de)(de)產品營銷經驗，只要使用(yong)(yong)(yong)過Slack的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)幾(ji)乎都(dou)會(hui)成(cheng)為它的(de)(de)(de)忠(zhong)實粉絲。產品正式(shi)推出前，他(ta)們會(hui)進行一段時間(jian)的(de)(de)(de)測試，在測試期間(jian)充(chong)分了解(jie)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求，搜集(ji)信息數(shu)(shu)據，為研發(fa)提供(gong)必要的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)數(shu)(shu)據支持。“我(wo)們會(hui)非常謹慎(shen)地(di)利用(yong)(yong)(yong)從各個渠道(dao)獲得(de)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)反饋信息，我(wo)們會(hui)認真整理校對、輸入和搜集(ji)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)發(fa)給我(wo)們的(de)(de)(de)所有信息數(shu)(shu)據。通(tong)過這種方法，我(wo)們可以真正做(zuo)到以用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)為核心，開(kai)發(fa)和優化他(ta)們真正需要和在乎的(de)(de)(de)功能(neng)。

（3）學會授權

學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創業公(gong)司在發展早期，每個(ge)員(yuan)工(gong)都很興奮(fen)，大(da)家都有忙不完的(de)工(gong)作(zuo)。但隨(sui)著公(gong)司的(de)發展和(he)員(yuan)工(gong)規模(mo)的(de)慢(man)慢(man)擴(kuo)大(da)，就會(hui)(hui)(hui)發生一(yi)件(jian)非常有意(yi)思的(de)事(shi)情：大(da)家會(hui)(hui)(hui)變得(de)越(yue)來越(yue)緊張兮(xi)兮(xi)的(de)。一(yi)個(ge)新員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)入之(zhi)后(hou)，你(ni)心里難免會(hui)(hui)(hui)嘀咕：這個(ge)新人會(hui)(hui)(hui)不會(hui)(hui)(hui)搶了我的(de)工(gong)作(zuo)？如果他們工(gong)作(zuo)做(zuo)不好(hao)怎么辦(ban)？我又該怎么辦(ban)？新員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)入公(gong)司后(hou)，難免會(hui)(hui)(hui)接(jie)手之(zhi)前你(ni)做(zuo)的(de)部(bu)分工(gong)作(zuo)，這時你(ni)的(de)內(nei)心感(gan)受就像是(shi)(shi)一(yi)個(ge)小孩必須要(yao)將自己的(de)樂高玩具和(he)其(qi)他人分享(xiang)一(yi)樣，很不是(shi)(shi)滋(zi)味。隨(sui)著公(gong)司規模(mo)的(de)日益(yi)擴(kuo)大(da)，一(yi)定要(yao)學會(hui)(hui)(hui)授(shou)權和(he)放權，這是(shi)(shi)成就一(yi)家偉(wei)大(da)公(gong)司的(de)必經之(zhi)路。

（4）讓速度成為一種習慣

“在(zai)(zai)其它條件(jian)一(yi)樣(yang)的(de)情況下，跑得(de)(de)(de)最快的(de)公(gong)(gong)司總會贏。速度(du)是一(yi)家公(gong)(gong)司的(de)創始人(ren)所應具備的(de)關鍵特質，在(zai)(zai)任何行業都(dou)是這樣(yang)。我也相信，和(he)鍛煉與健康飲食(shi)一(yi)樣(yang)，速度(du)也可以(yi)成為一(yi)種習慣。”這是Upstart的(de)CEO David Girouard堅信的(de)一(yi)個道理。建議：何時做(zuo)的(de)決(jue)定比做(zuo)的(de)決(jue)定是什么要重要得(de)(de)(de)多。在(zai)(zai)開始每項決(jue)策流(liu)程之前，都(dou)要考慮這個決(jue)策值得(de)(de)(de)花多少時間(jian)和(he)精力(li)去做(zuo)。

（5）警惕天使易、A輪難的問題

創業者在獲得最原始那筆(bi)資金后(hou)，要保持絕對地(di)精簡(jian)和考慮周到(dao)。我最近和一(yi)個不費吹灰之力就(jiu)拿到(dao)種子(zi)投(tou)資的(de)(de)有才(cai)華的(de)(de)年輕創始團隊共事。六個月(yue)后(hou)，他(ta)們(men)開(kai)(kai)始融(rong)(rong)A輪，終于對融(rong)(rong)資這(zhe)(zhe)件事的(de)(de)恐怖有所覺醒(xing)。他(ta)們(men)融(rong)(rong)到(dao)了(le)(le)錢(qian)，但(dan)沒(mei)拿到(dao)預期金額(e)，難(nan)度(du)比原來(lai)想的(de)(de)要大得多(duo)，而且(qie)用(yong)了(le)(le)好幾個月(yue)才(cai)結束交(jiao)易(yi)，用(yong)這(zhe)(zhe)個CEO話說(shuo)：“種子(zi)融(rong)(rong)資超級快，然后(hou)進入A輪，我們(men)的(de)(de)業績數據開(kai)(kai)始被審問，這(zhe)(zhe)種感(gan)覺，就(jiu)像小(xiao)學(xue)畢業后(hou)直升大學(xue)，難(nan)度(du)可想而知。”

（6）你的團隊的能力=你的執行能力

“你(ni)需要時時刻(ke)刻(ke)去幫助提(ti)升團隊中每一個人的能力，這樣才能打造(zao)強悍的執行力。”

如(ru)果(guo)(guo)你已(yi)經(jing)(jing)由(you)自(zi)(zi)(zi)己寫(xie)代碼(ma)轉做(zuo)技術(shu)經(jing)(jing)理，那么你就不要在(zai)想著自(zi)(zi)(zi)己去寫(xie)代碼(ma)了，雖然這(zhe)會(hui)讓你覺得自(zi)(zi)(zi)己沒做(zuo)什么實(shi)事(shi)。務必牢記(ji)這(zhe)一點(dian)：如(ru)果(guo)(guo)你能(neng)幫(bang)(bang)助團隊中的(de)(de)(de)每個(ge)(ge)人去快速(su)提(ti)升自(zi)(zi)(zi)己并發揮各自(zi)(zi)(zi)最(zui)大的(de)(de)(de)價值，你通過這(zhe)種方式完成的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作量將(jiang)會(hui)呈指數(shu)級增加。你需要為團隊成員(yuan)(yuan)制(zhi)定(ding)具有高(gao)影響力和(he)沖(chong)擊力的(de)(de)(de)項(xiang)目去做(zuo)，同時要確保符合他(ta)們各自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)興趣、期(qi)望創造的(de)(de)(de)價值和(he)希望的(de)(de)(de)成長路線(xian)。如(ru)果(guo)(guo)能(neng)做(zuo)到這(zhe)樣，團隊中的(de)(de)(de)每個(ge)(ge)人在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中都會(hui)充滿動力和(he)激(ji)情。此(ci)外，還要讓經(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與經(jing)(jing)驗(yan)比較欠缺的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中進(jin)行合理搭配，以老帶新(xin)，定(ding)時請經(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)分享(xiang)，幫(bang)(bang)助年輕同志成長。

（7）忘了GPA，這些才是科技創業公司應聘者應該具備的素質

在現有招聘規則的(de)(de)影響下，創(chuang)業(ye)公司特別(bie)是(shi)科(ke)技(ji)創(chuang)業(ye)公司想(xiang)(xiang)要招到(dao)合適優秀的(de)(de)人(ren)才其實是(shi)非常(chang)(chang)困難。有些應聘者從簡(jian)歷上看非常(chang)(chang)完美，但實際(ji)中他并不適合待在(zai)創(chuang)業(ye)公司。Koru的(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)兼CEO Kristen Hamilton認為(wei)，想(xiang)(xiang)應聘科(ke)技(ji)創(chuang)業(ye)公司的(de)(de)人(ren)應該具備(bei)這7項素(su)質(zhi)：韌性、個人(ren)影響力、團隊合作精神、主人(ren)翁意識(shi)、好(hao)奇心、追求精準、行(xing)為(wei)舉止優雅。

（8）要想實現可持續增長，可參照這個“增長四部曲”

增(zeng)長不(bu)單(dan)是指(zhi)用戶(hu)(hu)獲取，用戶(hu)(hu)獲取實(shi)際上只(zhi)是實(shi)現(xian)可持續增(zeng)長的第一(yi)步。Facebook的增(zeng)長黑客(ke)Meenal Balar將增(zeng)長概括為下(xia)面這(zhe)四(si)個關鍵步驟：

用戶獲取：如何(he)讓(rang)用戶進來？

激活：用戶進來(lai)后，如何讓他(ta)們(men)開(kai)始使(shi)用你的產品？

留存：如何讓(rang)他們一直使用(yong)你的產品，并(bing)讓(rang)他們愿意主動回來？

病毒傳播：你(ni)如何讓那些(xie)黏性用戶愿(yuan)意主(zhu)動幫你(ni)邀請其他人一起(qi)使用你(ni)的產品？

（9）為研發人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃

研發人員如(ru)何(he)順利轉(zhuan)做(zuo)技術(shu)經理？David Lofteness對此有豐富的(de)(de)經驗。他帶領過很多研發人員成(cheng)功(gong)轉(zhuan)型做(zuo)技術(shu)經理，他在工作實踐中總結(jie)出一套系統的(de)(de)理論：為新上任(ren)的(de)(de)技術(shu)經理準(zhun)備的(de)(de)為期90天的(de)(de)過度計劃(hua)(hua)。90天計劃(hua)(hua)分為三個階(jie)段(duan)：

第(di)(di)一(yi)階段：自行學習相關知識(shi)（第(di)(di)1-30天）；

第(di)二(er)階(jie)段：找到自己的工(gong)作節奏(zou)（第(di)31-60天）；

第三階段：對自己(ji)進行(xing)評(ping)估（第61-90天(tian)）。

（10）現在就讓績效評估成為一個重點，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪個發展階段，都可以從正規的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統進行了一定程度的調整，讓它更適合創業公司。他認為，每年評估一次并不適合創業公司的實際，因為創業公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創業公司為了更好地進行產品迭代，需要及時獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠目標。他親自驗證，在每一季度的評估中對績效評估系統進行迭代更新，目前已經主導了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數據，不斷縮短每一次評估所需時間，確保績效評估能跟上公司的發展。【詳細>>】

創業失敗原因

（1）找的項目不適合自己

很多創(chuang)業(ye)者(zhe)盲目(mu)跟風，什(shen)么項目(mu)熱門就投資什(shen)么，什(shen)么賺(zhuan)錢(qian)就做什(shen)么，不(bu)(bu)結合(he)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的實際情況去(qu)(qu)做，往(wang)(wang)往(wang)(wang)沒賺(zhuan)到(dao)錢(qian)反而把資本(ben)搭進去(qu)(qu)了(le)。創(chuang)業(ye)找項目(mu)一定要(yao)根據自(zi)己(ji)(ji)(ji)的興趣愛(ai)好、經濟(ji)條件(jian)、擅長領域(yu)去(qu)(qu)綜(zong)合(he)選(xuan)擇(ze)，有些(xie)創(chuang)業(ye)者(zhe)選(xuan)擇(ze)了(le)自(zi)己(ji)(ji)(ji)不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)的領域(yu)，做起(qi)事來也沒有干勁，不(bu)(bu)想去(qu)(qu)面對和解(jie)決(jue)問題(ti)。問題(ti)得不(bu)(bu)到(dao)解(jie)決(jue)，長此以(yi)往(wang)(wang)，公司(si)就倒閉了(le)。

（2）資金不足以支撐

資(zi)金(jin)問題也是導(dao)致(zhi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)失敗的(de)一個(ge)關(guan)鍵因素(su)，部(bu)分(fen)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)沒(mei)有管理(li)(li)好自己(ji)(ji)的(de)財(cai)務(wu)，在(zai)資(zi)金(jin)分(fen)配(pei)方面不(bu)合理(li)(li)或(huo)是沒(mei)有考慮風險就(jiu)去貸款投(tou)資(zi)填坑，最終由于資(zi)金(jin)周轉(zhuan)不(bu)靈活導(dao)致(zhi)公司破產或(huo)是轉(zhuan)手。所以(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)一定要合理(li)(li)的(de)分(fen)配(pei)資(zi)金(jin)，在(zai)銀(yin)行(xing)保證(zheng)一筆備用(yong)金(jin)以(yi)備不(bu)時之需，不(bu)要一味(wei)的(de)從項(xiang)目里投(tou)錢，掏空了自己(ji)(ji)的(de)腰包(bao)。

（3）缺乏專業精神

一些創業(ye)(ye)者在創業(ye)(ye)初(chu)期就(jiu)(jiu)什(shen)(shen)(shen)么都想(xiang)做(zuo)，顧這(zhe)顧那，沒有專業(ye)(ye)精(jing)神，結(jie)果(guo)啥(sha)也(ye)沒做(zuo)成。創業(ye)(ye)之初(chu)是(shi)很需要(yao)投入大量精(jing)力的時候，你(ni)不知道(dao)項(xiang)目什(shen)(shen)(shen)么時候會出現問(wen)題，所以必須要(yao)時刻關(guan)注，這(zhe)個時候如果(guo)你(ni)花(hua)費精(jing)力在別的地方，那么這(zhe)處的問(wen)題就(jiu)(jiu)不能及時得到解決，越積越多就(jiu)(jiu)會形(xing)成大的漏(lou)洞(dong)。所以別什(shen)(shen)(shen)么都想(xiang)做(zuo)，到時什(shen)(shen)(shen)么也(ye)做(zuo)不好!即使是(shi)真的有心要(yao)做(zuo)其他的，也(ye)最好等(deng)到收回成本(ben)以及技術、人力多方面(mian)成熟之后(hou)。

（4）沒有與時俱進和看前景

很多年輕人創業屢次失(shi)敗(bai)，損失(shi)了(le)不計其(qi)數的資金，其(qi)中有(you)(you)一(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)因為他們沒有(you)(you)與時俱(ju)進(jin)。時代在進(jin)步(bu)，熱點(dian)在變(bian)化，跟不上時代的腳步(bu)就(jiu)賺不了(le)錢。比如在提倡低碳環保的今(jin)天，你去投資造紙廠這(zhe)類有(you)(you)污染(ran)企業，就(jiu)很難賺錢。只是(shi)與時俱(ju)進(jin)也是(shi)不夠(gou)的，還要(yao)看這(zhe)個行業的發展(zhan)前(qian)景，這(zhe)可以從消費需求變(bian)化、政策轉(zhuan)變(bian)等(deng)方面(mian)來看。

（5）沒有調整好心態

一些(xie)創業者急于求成，想(xiang)要很快就能(neng)盈利，沒有擺好自(zi)(zi)己的心(xin)態，最(zui)終喪失(shi)了一些(xie)機遇，沒有得到好的發展機會。還(huan)有一些(xie)創業者認為自(zi)(zi)己當上老板了就云(yun)里霧里，不思進(jin)取，最(zui)終限制了公(gong)司的發展。

創業書籍

（1）《史蒂夫`喬布斯傳》

喬(qiao)布(bu)斯不一(yi)(yi)(yi)(yi)定是世界上有(you)史以(yi)來(lai)最(zui)好的(de)創業(ye)(ye)者(zhe)，但一(yi)(yi)(yi)(yi)定是其中之一(yi)(yi)(yi)(yi)。喬(qiao)布(bu)斯有(you)如過山車般精彩(cai)的(de)人生和(he)(he)熾熱激(ji)越的(de)性格成就(jiu)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)傳(chuan)奇，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)極具創造(zao)力(li)的(de)企業(ye)(ye)領袖，他追求完美和(he)(he)誓不罷(ba)休的(de)激(ji)情使個(ge)人電(dian)腦、動畫(hua)電(dian)影、音樂、手機、平板電(dian)腦以(yi)及(ji)數字出(chu)版(ban)等六大產業(ye)(ye)發(fa)生了顛覆性變革(ge)，他用產品改變了世界，他的(de)思想影響了一(yi)(yi)(yi)(yi)代又一(yi)(yi)(yi)(yi)代的(de)企業(ye)(ye)家、創業(ye)(ye)者(zhe)。

（2）《藍海戰略》

《藍(lan)(lan)海(hai)戰(zhan)略》為(wei)企業(ye)甩脫(tuo)競(jing)爭(zheng)提供了(le)(le)一(yi)套(tao)系統性(xing)的方(fang)法。在這本顛(dian)覆傳統戰(zhan)略思(si)維的著作(zuo)(zuo)中(zhong)，作(zuo)(zuo)者展示了(le)(le)一(yi)套(tao)經過實踐證明的分析(xi)框架和(he)工具，供企業(ye)成功地開創(chuang)和(he)奪取藍(lan)(lan)海(hai)。通過對各(ge)種(zhong)產(chan)業(ye)中(zhong)為(wei)數眾多的戰(zhan)略行動的分析(xi)，作(zuo)(zuo)者還(huan)提出了(le)(le)成功制定(ding)和(he)執行藍(lan)(lan)海(hai)戰(zhan)略的六項(xiang)原(yuan)則。這些原(yuan)則告訴企業(ye)，該如何重建(jian)市場邊界、注重全局、超越現有需(xu)求(qiu)、遵循合(he)理的戰(zhan)略順序、克服組織障礙(ai)并把戰(zhan)略的執行建(jian)成戰(zhan)略的一(yi)部(bu)分。

（3）《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為“人類歷(li)史(shi)上達(da)到(dao)百億(yi)美(mei)元銷售(shou)，百億(yi)美(mei)元估值(zhi)發展最快的公(gong)司”(徐小(xiao)平語)，小(xiao)米(mi)(mi)的成功可以(yi)稱(cheng)為互聯網時代的創業(ye)教程(cheng)。小(xiao)米(mi)(mi)是(shi)(shi)如何做到(dao)4年600億(yi)，它正如外界(jie)那樣講的只是(shi)(shi)靠營(ying)(ying)銷么？雷軍為何一(yi)直說小(xiao)米(mi)(mi)銷售(shou)的是(shi)(shi)參(can)與(yu)感？本文從(cong)團(tuan)隊、產品、營(ying)(ying)銷、設(she)計、服務(wu)等多個(ge)層(ceng)面介紹(shao)小(xiao)米(mi)(mi)模式，為你還(huan)原(yuan)一(yi)個(ge)真實的小(xiao)米(mi)(mi)。讀(du)完(wan)本書，你會(hui)發現市面上關于小(xiao)米(mi)(mi)的解(jie)讀(du)大(da)部分都是(shi)(shi)誤解(jie)、誤讀(du)和誤傳(chuan)。《參(can)與(yu)感：小(xiao)米(mi)(mi)口碑營(ying)(ying)銷內部手冊(ce)》不(bu)僅是(shi)(shi)創業(ye)必(bi)讀(du)書，更(geng)是(shi)(shi)傳(chuan)統企業(ye)互聯網轉型必(bi)讀(du)書。

（4）《卓有成效的管理者》

啟(qi)蒙(meng)中國現代管理(li)第(di)一書！管理(li)大師彼得?德魯克的(de)經(jing)典作(zuo)品。管理(li)要(yao)抓(zhua)住本質，抓(zhua)住重點，用人、決(jue)策(ce)、戰略，你在這(zhe)些(xie)方面的(de)工作(zuo)做到卓有成效(xiao)了(le)嗎?卓有成效(xiao)不是天(tian)生的(de)，沒(mei)有天(tian)生的(de)卓越領導者，這(zhe)是可以通過學(xue)習學(xue)會的(de)。

（5）《大敗局》

尋著名企(qi)業(ye)中(zhong)國(guo)(guo)式失敗的(de)(de)基因(yin)。標(biao)王(wang)失敗的(de)(de)原(yuan)因(yin)是什么(me)?數十億資(zi)產的(de)(de)企(qi)業(ye)為何這般脆弱?“青年(nian)近衛軍”為何如此短命?狂熱的(de)(de)激情是怎樣(yang)成為禍根的(de)(de)?中(zhong)國(guo)(guo)“第一品牌”是怎樣(yang)砸掉(diao)的(de)(de)?中(zhong)國(guo)(guo)網絡經濟的(de)(de)原(yuan)罪是什么(me)?暴(bao)利到底給企(qi)業(ye)留下了什么(me)?“多(duo)(duo)元化”的(de)(de)陷阱(jing)有(you)多(duo)(duo)深?企(qi)業(ye)家離政治該(gai)有(you)多(duo)(duo)近?影響中(zhong)國(guo)(guo)商業(ye)界十二本圖書之一，關于中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)失敗的(de)(de)MBA式教案。

（6）《創業小敗局》

《創(chuang)業(ye)家》雜志5年(nian)精選，數千個(ge)案例(li)中挑選出的最經典(dian)、最普遍、最有啟(qi)示價值的案例(li)！21個(ge)最具代(dai)表(biao)性的失(shi)敗案例(li)，每個(ge)案例(li)都(dou)代(dai)表(biao)了一(yi)種(zhong)最常見的失(shi)敗規(gui)律(lv)，也(ye)基本上(shang)覆蓋了當(dang)下中國創(chuang)業(ye)浪潮中，最容易(yi)遭遇的創(chuang)業(ye)陷阱！徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬(lao)集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬(lao)集體推薦！

（7）《商戰》

這(zhe)本(ben)書分析了商戰(zhan)中(zhong)的實際案例：可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)與百事可(ke)(ke)樂(le)的戰(zhan)役，漢堡王(wang)與溫(wen)迪斯對(dui)麥當勞的挑(tiao)戰(zhan)以及(ji)DEC對(dui)陣IBM等。這(zhe)些人們熟知品牌的案例在(zai)(zai)作者精心的組(zu)織下，使(shi)你(ni)不(bu)僅加深了對(dui)這(zhe)本(ben)書中(zhong)心思想的理解，而且學習了如何(he)在(zai)(zai)實戰(zhan)中(zhong)具體應用(yong)各(ge)種營銷戰(zhan)略和策略的技巧。

（8）《海底撈你學不會》

2009年(nian)黃(huang)鐵(tie)鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成(cheng)為(wei)(wei)《哈佛(fo)商(shang)業評論》中(zhong)(zhong)文版(ban)，進入中(zhong)(zhong)國八(ba)年(nian)來影響(xiang)最大的案(an)例，一夜之間，幾乎中(zhong)(zhong)國所有的商(shang)學(xue)院都開(kai)始講(jiang)授海底撈。本書將告訴你，為(wei)(wei)什(shen)么海底撈得以成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國餐(can)飲業的新生力(li)量(liang)？為(wei)(wei)什(shen)么一句“把員(yuan)工當人(ren)對(dui)(dui)待”成(cheng)為(wei)(wei)海底撈的成(cheng)功要訣(jue)？在海底撈已經成(cheng)為(wei)(wei)服(fu)務的代名詞，眾多企(qi)業爭(zheng)相學(xue)習(xi)海底撈的今(jin)天(tian)，這(zhe)本書對(dui)(dui)創業者有著特(te)殊的意義。

（9）《史玉柱自述:我的營銷心得》

在中國的(de)企(qi)業家里，恐怕很少有經(jing)歷過史玉柱這(zhe)樣的(de)大(da)起大(da)落，最(zui)(zui)后還能以一個(ge)成(cheng)功大(da)佬的(de)姿態接受來(lai)自人們的(de)學習、仰望和膜拜(bai)。史玉柱可能是企(qi)業家里面理論不是最(zui)(zui)多(duo)的(de)人，但卻是最(zui)(zui)重視(shi)他的(de)目標客(ke)戶(hu)的(de)人。史玉柱一直說“我的(de)失(shi)敗教訓最(zui)(zui)值錢”，作為一個(ge)曾經(jing)失(shi)敗過，又東山再起的(de)著名企(qi)業家，他對創業、產品、營(ying)銷(xiao)、管理、投資、人生的(de)經(jing)驗，都在這(zhe)本書里。柳(liu)傳志、雷軍(jun)、蔡(cai)文勝等(deng)眾多(duo)大(da)佬推薦，熱(re)銷(xiao)100萬(wan)冊的(de)經(jing)典暢(chang)銷(xiao)書。

（10）《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。【詳細>>】